集团“两会”精神及安全生产会议精神宣贯(三)
浏览人数:  发布时间:2021-03-11 16:29:57

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3月2日,成本管理部召开会议,集体学习集团“两会”精神。会议要求,部门全体员工要围绕重点工作抓落实,充分发挥成本管控作用,要围绕不断提高集团降本增效能力,摸索控制成本的有效方法,提高盈利能力,围绕三项“重点控制”开展工作,一是项目标后预算的控制,二是劳务招标上限价控制,三是专项成本优化控制,对集团项目进行全方位成本综合管理,对项目进行成本监督及预警,并充分运动“财务共享及业财税一体化”平台,加强成本管控的数据分析能力,提高工作效率。(成本管理部 佘静妮)

22通泰公司宣贯集团两会精神_3884_副本.jpg

3月2日,通泰公司本部召开专题会议,学习宣贯集团“两会”精神。会议要求,公司各部门各项目要认真领会集团“两会”精神,全面部署公司年度七项重点工作:一是巩固发展“通泰品牌”,打造亮点工程;二是持续加强项目管理,切实做到降本增效;三是深耕区域经营,优化板块布局,确保年度经营目标实现;四是加强人才引进培养,发挥人才支撑作用;五是加强财务资金管理,优化资产结构;六是加强科技创新,助力品牌升级;七是加强审计监督,发挥党建引领作用。(通泰公司:李晓智)

33建筑分公司组织宣贯_副本.jpg

3月2日,建筑分公司组织宣贯并传达了集团2021年度工作报告和生产与安全报告内容。会议要求,要以集团工作报告精神作为公司的行动指南,坚决贯彻执行,直面问题,破解难题,确保年度经营目标的顺利实现,重点做好五个方面的工作:一是抓好经营工作,与各区域公司加强联系,同时加强经营人员的配置和培训力度;二是加强项目管理,创新工作思路与工作方法,实现降本增效。三是加强质安管理,坚决遏制安全、质量、环保责任事故;四是继续加强党建工作,推动党建工作与生产经营工作深度融合。(建筑分公司文:宋晨溪)

44通盛公司宣贯集团“两会”精神_副本.jpg

3月3日,通盛公司组织本部全体员工召开专题会议,集中宣贯集团“两会”精神,并通报了集团对通盛公司下达的年度三大目标任务,对公司2021年度“安康杯”劳动竞赛进行动员,要求全司上下认真学习贯彻集团“两会”精神,紧紧围绕“七个强化”,助推“七个升级”,对标对表,认真策划,严格落实,迎难而上,确保全面完成年度目标,持续推动公司高质量发展。为更好地推进年度各项工作,会议还专门就如何更有效落实绩效管理和“五常法”管理进行了强化辅导和部署。(通盛公司供稿)


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集团“两会”精神及安全生产会议精神宣贯(三)

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3月2日,成本管理部召开会议,集体学习集团“两会”精神。会议要求,部门全体员工要围绕重点工作抓落实,充分发挥成本管控作用,要围绕不断提高集团降本增效能力,摸索控制成本的有效方法,提高盈利能力,围绕三项“重点控制”开展工作,一是项目标后预算的控制,二是劳务招标上限价控制,三是专项成本优化控制,对集团项目进行全方位成本综合管理,对项目进行成本监督及预警,并充分运动“财务共享及业财税一体化”平台,加强成本管控的数据分析能力,提高工作效率。(成本管理部 佘静妮)

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3月2日,通泰公司本部召开专题会议,学习宣贯集团“两会”精神。会议要求,公司各部门各项目要认真领会集团“两会”精神,全面部署公司年度七项重点工作:一是巩固发展“通泰品牌”,打造亮点工程;二是持续加强项目管理,切实做到降本增效;三是深耕区域经营,优化板块布局,确保年度经营目标实现;四是加强人才引进培养,发挥人才支撑作用;五是加强财务资金管理,优化资产结构;六是加强科技创新,助力品牌升级;七是加强审计监督,发挥党建引领作用。(通泰公司:李晓智)

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3月2日,建筑分公司组织宣贯并传达了集团2021年度工作报告和生产与安全报告内容。会议要求,要以集团工作报告精神作为公司的行动指南,坚决贯彻执行,直面问题,破解难题,确保年度经营目标的顺利实现,重点做好五个方面的工作:一是抓好经营工作,与各区域公司加强联系,同时加强经营人员的配置和培训力度;二是加强项目管理,创新工作思路与工作方法,实现降本增效。三是加强质安管理,坚决遏制安全、质量、环保责任事故;四是继续加强党建工作,推动党建工作与生产经营工作深度融合。(建筑分公司文:宋晨溪)

44通盛公司宣贯集团“两会”精神_副本.jpg

3月3日,通盛公司组织本部全体员工召开专题会议,集中宣贯集团“两会”精神,并通报了集团对通盛公司下达的年度三大目标任务,对公司2021年度“安康杯”劳动竞赛进行动员,要求全司上下认真学习贯彻集团“两会”精神,紧紧围绕“七个强化”,助推“七个升级”,对标对表,认真策划,严格落实,迎难而上,确保全面完成年度目标,持续推动公司高质量发展。为更好地推进年度各项工作,会议还专门就如何更有效落实绩效管理和“五常法”管理进行了强化辅导和部署。(通盛公司供稿)


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